Индивидуальное жилое строительство всё меньше воспринимается как способ приобрести более доступное жильё и всё чаще становится осознанным выбором россиян. Покупатель недвижимости в ИЖС-посёлке — это зачастую активный состоявшийся человек 40-45 лет с семьёй и детьми. Об этом заявил директор дивизиона "Малый и микробизнес" Сбербанка Сергей Меламед на сессии "Малоэтажный пригород. Новая модель развития ИЖС". Мероприятие прошло на Восточном экономическом форуме (16+), сообщает пресс-служба Сбера.
По словам спикера, одна из важных задач для рынка ИЖС — сделать финансирование строительства предсказуемым для подрядчиков и покупателей.
Как отметил Сергей Меламед, при этом стабильное финансирование подрядчика сокращает сроки строительства индивидуального дома примерно вдвое. В таком формате его можно ввести в эксплуатацию примерно за полгода.
Сергей Меламед, директор дивизиона "Малый и микробизнес" Сбербанка:
"Тот, кто выбирает жильё с землёй, ИЖС в посёлках — это состоявшиеся люди: 40-45 лет, с семьями, с тремя детьми. Это средний срез, который мы видим. Это люди, у которых активная жизненная позиция, есть интересы личного развития. Поэтому девелоперу вместе с муниципалитетом важно заранее понимать, какую ценность мы хотим привнести в проект: семейную, спортивную, медицинскую, связанную с долголетием или корпоративной средой. От этого строится и деловая часть проекта".
При комплексном развитии малоэтажных территорий коммерческую инфраструктуру тоже важно планировать заранее, добавил Сергей Меламед. Девелоперу и муниципалитету необходимо понимать, какие сервисы будут востребованы жителями, сколько коммерческих площадей нужно территории и какие виды бизнеса смогут устойчиво работать рядом. Такой подход снижает риск избыточной конкуренции между однотипными сервисами и создаёт устойчивые условия развития для малого и микробизнеса.
Сергей Меламед, директор дивизиона "Малый и микробизнес" Сбербанка:
"Франчайзинг — хороший и надёжный формат для старта бизнеса, в том числе в пригородах. Начинающие предприниматели могут выбрать готовую бизнес-модель, оценить перспективы её запуска в конкретном регионе, изучить финансовый план и конкурентную среду. Наша главная задача — помочь предпринимателю начать своё дело с понятной и уже работающей моделью".
