Святослав Фёдоров — начальник отдела планирования ремонтов на Бараньевском руднике. На предприятии работает уже пять лет — пришёл специалистом, затем по программе "Курс наверх" стал руководителем отдела. Сегодня Святослав — незаменимый сотрудник в службе директора по ремонтам.
— Как вы оказались на Камчатке?
Мне 31 год, я из Новоалтайска, это пригород Барнаула. Окончил Алтайский государственный университет. Мой отец — слесарь по ремонту подземного самоходного оборудования, так что можно сказать, что я пошёл по его стопам.
В 2019 году устроился сюда, на Бараньевское месторождение, инженером планово-предупредительного ремонта с обязанностями диспетчера транспортного участка. Это был период становления рудника, шла активная стройка, разноплановой работы было очень много. Мы плотно сотрудничали со службой главного механика, с механиками подземных и транспортных участков. А когда рудник перешёл к компании "Хайлэнд Голд", был специально создан отдел планирования, задача которого — улучшение всех производственных показателей. И наш главный механик по программе "Курс наверх" рекомендовал меня на должность начальника этого отдела.
Общий вид на Бараньевский рудник, лето 2023 года. Фотография предоставлена пресс-службой компании "Хайлэнд Голд"
Теперь моя главная задача — чтобы предприятие работало как часы. Даже если какой-то внешний механизм даёт сбой, например, подводят поставщики, мы должны обеспечить непрерывность производственного процесса. Работа сложная, интересная, многозадачная. "Хайлэнд Голд" идёт в ногу со временем, и мы как сотрудники развиваемся вместе с ней. Причём по-разному — есть и так называемый вертикальный рост (повышение в должности), и горизонтальный, когда мы растём как эксперты и охватываем новые сферы деятельности.
— Помимо вас кто-то ещё участвовал в программе "Курс наверх"?
— Конечно, участников много. Например, мой сменщик. Он тоже работает здесь с 2019 года, пришёл в компанию чуть позже меня по рекомендации на должность заместителя начальника отдела. Коллега неплохо себя показал, но продолжает набираться опыта. Буквально на днях спросил, готов ли я его поддержать, если он подаст свои документы по программе "Курс наверх". Конечно, я готов. Вижу его стремление к росту, самоотдачу, готовность работать на результат, на достижение определённых целей и выполнение всех поставленных задач.
С коллегой за работой. Фото: ИА KamchatkaMedia
— Что помогает расти?
— Есть обучающие курсы, мы регулярно изучаем новые программы. Помимо корпоративных материалов стараемся знакомиться с информацией из внешних источников. Например, мне интересно узнавать фактический опыт других предприятий. Сейчас в свободном доступе есть справочная документация, техническая литература — оттуда тоже можно достаточно почерпнуть. Многие моменты стараемся применить у себя: покрутить, посмотреть, как это повлияет на рабочий процесс, какой результат принесёт в дальнейшем для компании, какой эффект мы получим от этого — либо сокращение затрат, либо, например, повышение коэффициента готовности техники.
Для оптимизации бизнес-процессов у нас в компании есть отличный инструмент — конкурс "Лучшая идея". Сам я пока не участвовал, но два инженера нашего отдела подали заявку. Они описали свою идею, мы обсудили её и отправили на рассмотрение. Речь идёт об укомплектовании каждой единицы оборудования устройствами для разбития стекла в нештатных ситуациях. Вроде бы мелочь, но это позволяет сделать работу ещё безопаснее. А безопасность на нашем производстве — превыше всего.
Конкурс лучших идей по повышению производственной эффективности, сокращению затрат, улучшению условий труда или техники безопасности "Лучшая идея" проводится среди всех сотрудников компании "Хайлэнд Голд". За каждую принятую к реализации идею компания выплачивает по одной тысяче рублей, а авторы лучших предложений месяца, квартала и года по группе компаний получают премии. Так, за лучшую идею квартала можно "заработать" до 100 тысяч рублей, а авторы "Лучшей идеи года" получают самые весомые награды: полмиллиона рублей за первое место и 250 тысяч рублей за второе место.
— Ваши коллеги называют вас незаменимым человеком, отзывчивым и компетентным. А сами так считаете?
— Знаете, я так же могу сказать об абсолютном большинстве людей, которые здесь работают. Чтобы быть востребованным специалистом, нужно осознавать всю возложенную на тебя ответственность. Быть нацеленным на то, чтобы не просто приехать на вахту и провести здесь какое-то время, а трудиться с должной самоотдачей, чтобы всё было выполнено "от и до", но на этом не зацикливаться. Мне кажется, что быть компетентным — это более широко смотреть на процессы, взаимодействовать как со смежными подразделениями в рамках рудника, так и с другими подразделениями управляющей компании, потому что работа у нас совместная, командная, она идёт не только здесь.
— Кто для вас является примером на предприятии?
— Очень многих могу назвать. Вот, например, Владимир Витальевич Мухутдинов, горный мастер.
Владимир Мухутдинов, горный мастер: Я из города Горняк Алтайского края. Название само за себя говорит. (улыбается — прим. редакции). При этом я не потомственный горняк — в нашей семье только мамин отец работал в шахте, он добывал уголь. И я решил, что это правильная, настоящая профессия. В горной промышленности Камчатки начал работать 13 лет назад. Пришёл на Агинский ГОК, а потом меня перевели на Бараньевское месторождение, здесь работаю вахтами уже пять лет. Сначала был проходчиком, потом машинистом ПДМ, а затем выучился на горного инженера в Сибирском государственном индустриальном университете. Вырос профессионально. Молодым парням, которые сейчас выбирают профессию, которые хотели бы пойти по нашим стопам, скажу так: работа, конечно, непростая, требует много сил и знаний, смелости, ответственности за себя и за других. Она не для каждого. Но она и много даёт. Здесь, в шахте, я увидел настоящих мужчин. У которых действительно есть характер, которые могут постоять не только за себя, но и за других. Многих знаю по 5-10 лет, у нас сложилось настоящее братство. Мне нравится компания, в которой я работаю, мне нравится Камчатка, её климат, природа. Знаете, у меня есть мечта — дома я занимаюсь охотой, спортом. Хотел бы и по полуострову пройтись, побывать там, где ещё не был.
— Святослав, вы работаете вахтовым методом два через два месяца. С какими чувствами возвращаетесь после отдыха на работу?
— Приезжаешь на работу отдохнувший, заряженный оптимизмом, готовый к новым задачам, в рабочий процесс вклиниваешься практически с первого-второго дня. Единственная сложность — с акклиматизацией, с джетлагами. Но у меня со сменщиком достаточно времени на передачу вахты. Первого числа после обеда мы всё друг другу рассказали, всё рассмотрели, какие-то моменты уточнили — и вперёд, в бой с новыми силами!
— Устаёте под конец вахты?
— Усталость, конечно, накапливается. Одиннадцатичасовой рабочий день в течение двух месяцев так или иначе накладывает свой отпечаток. Много задач, постоянный контроль над процессами, бывают и острые моменты. Вот элементарно: партнёры отказываются от поставок запчастей — и приходится в оперативном режиме совместно с закупками всё нарабатывать заново. Это вызов, требующий моего личного участия и непосредственного урегулирования в кратчайшие сроки… Зато какое удовлетворение потом, когда задача решена!
— Как справляетесь со стрессом во время вахты?
— У нас есть спортивный зал, тренажёрка. После рабочего дня, когда ты преимущественно сидишь за компьютером, это счастье пойти на тренажеры или потягать штангу: во-первых, заботишься о физическом здоровье, а во-вторых, немножко разгружаешь нервную систему, отвлекаешься от создающих напряжение моментов.
В новом корпусе сейчас готовится комната отдыха, а ещё будет бильярдная. В спорткомплексе есть большой зал для сотрудников, которые хотят заниматься групповыми видами спорта, а также уголок для игры в настольный теннис. Так что быт и отдых нас вполне устраивают!
Реклама. Рекламодатель МКАО "Хайлэнд Голд"
